在22个城市已经开展运营

2020-08-13 05:59

对于市场关注的药品研发最新布局,记者采访了解到,今年上药仍将聚焦心脑血管类、全身性抗感染类、消化系统和免疫代谢类、神经精神类、抗肿瘤类等五大领域的研发方向,同时鼓励“仿创结合”。任健告诉记者:“对化学药我们是仿创结合,而且是以抢仿精仿大品种为主;中药主要是大品种的二次开发;生物药则是从抗体介入。”据2014年年报披露,报告期内,在医药研发方面,公司合计投入5.12亿元研发费用,占公司工业销售收入的4.61%。其中,29.29%投向创新药研发,26.83%投向首仿、抢仿药研发,43.88%投向现有产品的二次开发。

任健向记者分析了上药在布局医药电商业务上的综合优势。在任健看来,首先是上药有产品优势;其次是上药有1.5万家医院合作的优势,上海医药和全国的大医院都有很好的沟通;第三,上药有20多家dtp(高端药品直送)药房,在22个城市已经开展运营。

回顾上药2014年的整体业绩,报告期内,公司实现营业收入923.99亿元,同比增长18.12%;实现归属于上市公司股东净利润25.91亿元,同比增长17.06%。其中,分销营业收入820.00亿元,同比增长20.57%,主要源于对原有客户的销售量增加及新增客户;工业实现营业收入111.03亿元,同比增长3.69%,主要源于公司对现有产品市场的进一步拓展。

进入三年基础发展(2013-2015)的收官之年,上海医药加快了变革的步伐。从今年初重组大理中谷红豆杉生物以整合抗肿瘤药产业链,到投设电商公司布局处方药o2o平台,这家“a+h”上市的大型医药集团一举一动都受到市场瞩目。而今年公司更以“倒逼变革破千亿”为战略总方针,有序推进着“三年基础发展、六年登高发展、九年腾飞发展”的“三三三”发展规划。4月13日,在首届中国(上海)上市公司企业社会责任峰会上,上海医药副总裁任健接受记者采访表示,“公司将从四个方面加强部署,实现2015年营业收入达千亿的目标。”

另外值得一提的是,在资本市场最关注的并购扩张方面,上海医药也制定了“双轮驱动”并购战略:一轮是内生式的增长;一轮是对外的合作、并购发展。任健告诉记者,上药在商业分销领域主要业务分布在以上海为主的华东、以北京为主的华北、以广州为主的华南,未来将通过并购将服务延伸至东北、西北等市场。“另一方面,在医药工业上将围绕产品进行并购。对并购标的主要以是否有利于上药产品结构调整、产品梯度转移等进行考量等,并考虑特殊原料药并购,未来也会考虑涉足大健康领域,不排除海外并购。”

任健将上海医药2015年在战略部署的亮点归纳为四句话:“精益化制造,降本增效质量至上;互联网思维,模式创新服务为荣;适应新常态,面向市场快速响应;迎接新挑战,倒逼变革力破千亿。”具体来看,从制药本身而言,上药的核心是让老百姓用到好药、用得起药、方便用药,公司今年将力图通过精益制造控制成本保证质量。其次,在运用互联网思维探索创新的商业模式上,上药正在搭建的处方药o2o平台顺应了医药市场最新趋势。“今年上药将持续完善面向市场快速响应的机制,不断适应市场和国家政策发展的变化,进而实现千亿元的营收目标。”

伴随今年“两会”提出“互联网+”,上海医药顺势于3月设立“大健康云商公司”,正式践行“互联网+”计划。据悉,上海医药的电商模式核心在于打造线上三大平台和线下三大网络,即打造“电子处方”、“药品数据”、“患者数据”三大平台,提供线上解决方案;整合上海医药丰富的线下零售资源,布局三层零售网点;为患者提供专业、安全、便捷的处方药购买和全面的长期健康管理服务,从而实现服务贸易一体化、医院处方无缝衔接、医生患者全程互动、线上线下相互融通。

任健进一步指出,“从社会责任来说,上药一定会兼顾到股东、合作伙伴和员工以及社会、环境等。上海医药在社会责任方面也做了非常大的投入,集团专门成立了一个部门,综合协调公共关系、社会责任职能,从而加强对企业社会责任的管理。”

在上海医药看来,良好的经营业绩和市场品牌度离不开企业所承担的社会责任。任健向记者坦言:“老百姓要买你的药,你才会有销售和利润,才会有价值。所以,企业的发展一定不能忽视利益相关方,而只讲利润、收入和对股东的回报。客户是企业的衣食父母。”